Teamentwicklung

Systemische

Verantwortung oder Mas’uliyya?

Im Deutschen heißt Verantwortung Antworten geben zu können, im Arabischen heißt es soviel wie Gefragtsein. Perspektivwechsel darf inspirieren und ganze Systeme des Denkens, Fühlens und Handelns verändern.

Es liegt in der Natur der Sache, dass Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihr Kollegium immer wieder vor Veränderungs- und Entwicklungsherausforderungen steht. Vielleicht stellen Sie sich gerade neu auf und möchten Ihre Arbeit auf stabile Füße stellen? Oder sie erleben eine erhöhte personelle Fluktuation, die sie gut bewältigen wollen. Oft sind es auch interne und/oder externe Konflikte, die die Beziehungen im Team belasten und dadurch Energie absorbieren. Manchmal sind Stressbelastung und nervende Kommunikationsstörungen der Anlass, sich mit dem Team zu beschäftigen und externe Beratung und Moderation zu suchen.

Mit unserem systemischen Blick auf Ihre Organisation und Ihr Team ermöglichen wir, „die Dinge einmal ganz anders zu betrachten“, auf verzwickte und komplexe Beziehungen mit ganz neuen und überraschenden Lösungen zu reagieren und Entspannung ins System zu bringen.

Wurzeln der Macht Q-W-Y, Q-D-R

In Krisenphasen fallen Teams oder Einzelne im Team in eine ohnmächtige Position, in der Sie Verantwortung gern von sich schieben, weil diese nur zusätzlich belasten würde. Wir bringen Neugier mit, was es braucht, damit „Einzelne im System wieder spüren, das sie das System sind“ (frei nach C.O. Scharmer). Nur so kommen sie wieder in ihre Wirkmacht, die ihnen sonst niemand geben kann. Die vormals blockierte Energie steht wieder zur Verfügung (Ressourcenorientierung).

„To see reality clearly, one must question everything that was taught as truth.“ (Nawal al Sa’dawai, ägyptische Autorin und Psychiaterin)

Die Fortbildung soll neugierig machen auf „mehr“ an systemischer Haltung in Berufen der Personalentwicklung, therapeutischen Begleitung und sozialen Beratung. Ganz im Sinne der systemischen Maxime, dass Ihr Team sich selbst erhält und organisiert („Autopoiesis“), schauen wir mit Ihnen auf Ihre Ressourcen und die eigenen, vielleicht verborgenen Kräfte zur Verbesserung der Situation. Die gute Nachricht ist, neben schmerzhaften Erkenntnissen darf viel gespielt, gelacht und gestaunt werden. So macht Perspektivwechsel Spaß und inspiriert alle, die ihn miterleben dürfen.

Zwei Fremde kamen nach Makka…

Die eine Person, so die altarabische Erzählung, berichtete bei ihrer Rückkehr aus der Pilgerstadt Makka von großen ornamentalen Bauten, inspirierendem Gebetsgesang und der Größe Allahs, während die andere enttäuscht über staubige Straßen, bettelarme Menschen und Prostitution schimpfte… beide waren in derselben Stadt unterwegs. –

In dieser Fortbildung, die wir inhouse bei Ihnen anbieten, werden anhand von konkreten Themen und Fragen der Teilnehmenden die Grundlagen systemischen Arbeitens vorgestellt:

- Jedes Problem birgt seine Lösung/Bewältigung bereits in sich.
- Zirkuläre Fragen vergrößert unsere Washrnehmung, die sich im Stress verengt hat.
- Mit der Wirklichkeit zu spielen, um altes Leid zu verlassen, braucht Ermutigung.
- Die Blockaden, Lähmungen und problematischen Muster, die wir eigentlich lösen wollen, haben für das System (Einrichtung/Team/Unternehmen etc.) einen wichtigen Nutzen. Den gilt es zu entdecken.
- Heimliche und „unheimliche“ Aufträge/ Ansprüche an uns, beeinflussen die Teamdynamik in hohem Maße.
- Wenn etwas funktioniert, bleib‘ dabei; wenn etwas nicht funktioniert, mach etwas anderes.
- Den festen Platz zu verlassen, um andere Perspektiven zu befragen, bringt neue Handlungsoptionen mit sich.
- Von der Zukunft aus auf das Heute schauen, macht Freude und bietet so manche hilfreiche Überraschung.

Zwei Fremde kamen nach Makka…

In dieser Fortbildung, die wir inhouse bei Ihnen anbieten, werden anhand von konkreten Themen und Fragen der Teilnehmenden die Grundlagen systemischen Arbeitens vorgestellt:

- - Jedes Problem birgt seine Lösung/Bewältigung bereits in sich.
  - Zirkuläre Fragen vergrößert unsere Washrnehmung, die sich im Stress verengt hat.
  - Mit der Wirklichkeit zu spielen, um altes Leid zu verlassen, braucht Ermutigung.
  - Die Blockaden, Lähmungen und problematischen Muster, die wir eigentlich lösen wollen, haben für das System (Einrichtung/Team/Unternehmen etc.) einen wichtigen Nutzen. Den gilt es zu entdecken.
  - Heimliche und „unheimliche“ Aufträge/ Ansprüche an uns, beeinflussen die Teamdynamik in hohem Maße.
  - Wenn etwas funktioniert, bleib‘ dabei; wenn etwas nicht funktioniert, mach etwas anderes.
  - Den festen Platz zu verlassen, um andere Perspektiven zu befragen, bringt neue Handlungsoptionen mit sich.
  - Von der Zukunft aus auf das Heute schauen, macht Freude und bietet so manche hilfreiche Überraschung.

Ich will doch nur „spielen“…

Wir legen Wert darauf, innerhalb der Gruppe kurzweilig und spielerisch mit Interaktion und Dynamik umzugehen. Deshalb nutzen wir die breite Palette systemischer und interaktiver Methoden: Reflecting Teams, Aufstellungen, Zeitstrahlarbeit, Tetralemma – Übungen, Auftragskarussell, Hypothesenbildung, Reframing, …

Beispielhaft entwicklen wir konkrete Lösungsoptionen für Ihre Fragen und machen eine systemische Haltung für Sie erlebbar. Die Vielfalt der angewandten Methoden nehmen Sie als Inspiration mit in Ihr Team zurück. Ihre Leitfrage wird: Wie können wir dies und jenes systemischer angehen, als bisher?