Führung

und Präsenz

Leiten und Führen …

 

Als Führungskraft übernehmen Sie Gesamverantwortung, treffen die großen Entscheidungen und müssen stets präsent sein, d.h. auch effektiv kommunizieren. Ihr Team und Ihre Mitarbeitenden liegen Ihnen am Herzen. Natürlich agieren nicht immer alle Mitarbeitenden so, wie Sie es für optimal halten. Trotzdem schaffen Sie es, ein wertschätzendes Klima zu etablieren, in dem Kooperation und ein Bewusstsein für Selbstverantwortung vorherrschen.

 

In unseren auf Ihr System zugeschnittenen Trainings stärken wir Sie auf der Basis Ihrer bereits vorhandenen Ressourcen, Haltungen und Qualitäten. Wir unterstützen Ihre Entscheidungsfreudigkeit, die Präsenz Ihrer Persönlichkeit und die Fähigkeit Ihres Teams, die großen Zusammenhänge hin und wieder mitzudenken.

 

Dabei schauen wir immer auf die Mitwirkungsmöglichkeiten im Gesamtsystem. Partizipativ eingebundene Mitarbeitende identifizieren sich leichter mit Ihrer Organisation, bleiben gesund und sind effektiver. Wir helfen Ihnen dabei, in diesem Prozess, in dem unwillkürlich Vielstimmigkeit hörbar wird, besonnen und konzentriert zu dirigieren.

… in kultureller Diversität

 

Kulturelle Vielfalt wird zunehmend sichtbar, weil immer mehr Personal mit Zuwanderungs- oder Fluchtgeschichte selbstbewusst auftritt. Sie nehmen einen zentralen Wert in Ihrem Leitbild sehr ernst:

 

      „Wir sind offen, diversitätssensibel und lehnen jede Form von Rassismus in unserer Einrichtung ab.“

 

Ihre Fachkräfte mit internationalen Familienbezügen fangen an, ihre Ansprüche auf ihre Haltungen, ihre Perspektiven und Gewohnheiten geltend zu machen.

 

Dies wird manchmal als Bereicherung und Stärkung in der Zusammenarbeit wahrgenommen, aber oft auch als Ursache für tiefsitzende Konflikte und Verzögerungen im Ablauf markiert. Hier die nötige Abhilfe zu schaffen, indem Ihre Mitarbeiter*innen und (pädagogischen) Fachkräfte in gleicher Weise Anerkennung erfahren, ist wichtig. Wie aber geht das? Wir begleiten Sie dabei, diese Führungsaufgabe mit Freude anzugehen. Auch Sie und die weißen Mitarbeiter*innen Ihrer Einrichtung werden viel Neues über sich entdecken, wenn sie sich Ihre politische Positionierung bewusst machen.

Vielfalt als Führungsaufgabe

 

Der Umgang mit diesen im weitestem Sinne kulturellen Diversitäten braucht „weiche“ Skills, die wir folgendermaßen identifizieren:

 

  • Diversitäts- und Diskriminierungssensible Beobachtungsqualität
  • Ambiguitätstoleranz (das Aushalten von scheinbar unaufhebbaren Widersprüchen)
  • Dialogische und anerkennde Komunikationskultur

 

Mit unserem Konzept „Die vier Ps der Führung“ bringen wir Sie und Ihr Team in Kontakt mit den unbewussten Leitwerten und Zielen Ihres Führungsanspruchs. Zumeist sind diese Ziele eng mit den klassischen Führungsherausforderungen verzahnt. Wir begleiten Sie folgende Führungsfragen zu Ihrer Persona zu erforschen:

 

Passion (Leidenschaft)

Was macht Führungverantwortung attraktiv für mich?

Pain (schmerzhafte Herausforderungen)

Was sind meine charakterlich bedingten Strategien im Umgang mit typischen Führungsherausforderungen (Dilemma, Vermächtnis, Delegation etc.)?

Pressure (Druck und Resonanzminderung)

Wie navigiere ich zu den Themen des „Mizaan“ (arabisch für Gleichgewicht): Zeitmanagement, Work-Life Balance, Innere und Äußere Mission etc.?

Potential (Visionsenergie)

Was sind meine Leitwerte in der guten Führung von Personal und in der Leitung der Einrichtung oder des Betriebs gemäß des gemeinsamen Leitbildes?

Vielfalt als Führungsaufgabe

 

Der Umgang mit diesen im weitestem Sinne kulturellen Diversitäten braucht „weiche“ Skills, die wir folgendermaßen identifizieren:

 

  • Diversitäts- und Diskriminierungssensible Beobachtungsqualität
  • Ambiguitätstoleranz (das Aushalten von scheinbar unaufhebbaren Widersprüchen)
  • Dialogische und anerkennde Komunikationskultur

 

Mit unserem Konzept „Die vier Ps der Führung“ bringen wir Sie und Ihr Team in Kontakt mit den unbewussten Leitwerten und Zielen Ihres Führungsanspruchs. Zumeist sind diese Ziele eng mit den klassischen Führungsherausforderungen verzahnt. Wir begleiten Sie folgende Führungsfragen zu Ihrer Persona zu erforschen:

 

Passion (Leidenschaft)

Was macht Führungverantwortung attraktiv für mich?

Pain (schmerzhafte Herausforderungen)

Was sind meine charakterlich bedingten Strategien im Umgang mit typischen Führungsherausforderungen (Dilemma, Vermächtnis, Delegation etc.)?

Pressure (Druck und Resonanzminderung)

Wie navigiere ich zu den Themen des „Mizaan“ (arabisch für Gleichgewicht): Zeitmanagement, Work-Life Balance, Innere und Äußere Mission etc.?

Potential (Visionsenergie)

Was sind meine Leitwerte in der guten Führung von Personal und in der Leitung der Einrichtung oder des Betriebs gemäß des gemeinsamen Leitbildes?

Präsenz

 

Präsenz ist die Qualität, die im modernen Führungsstil als Persönlichkeitsqualität am meisten Erfolg verspricht. Sie ist die Summe der Fähigkeiten, die sich aus Ihrem Gewahrsein und Ihrer Achtsamkeit sich selbst sowie Ihrer Prägung und der Geschichte Ihrer Organisation gegenüber zusammensetzt. Sie bietet den festen Anker in agilen und flexiblen Organisationsstrukturen.

 

Die Fokussierung auf die eigene Präsenz ermöglicht es, konsequent die Gegenwart von der Zukunft aus zu denken, das eigene System nachhaltig auszurichten und existentielle Fragen und Themen couragiert und im „richtigen“ Timing anzugehen. Wir arbeiten dabei eng mit dem systemisch – dialogischen Ansatz des Dialogpraktikers und Führungsausbilders C.O. Scharmer „Theorie U – Die vier Feldstrukturen der Aufmerksamkeit. Von der Zukunft her Führen“. (s. Bild)

 

Hier lernen Sie Feldkompetenz, d.h. die Wirkung Ihres Führungsstils darauf, wohin die Aufmerksamkeit des Teams hingelenkt wird. Da, wo die wertschätzende Aufmerksamkeit sich hinbewegt, da fließt Energie und es lösen sich Prozessblockaden. Außerdem bedeutet die Anerkennung der Diversität im Feld, die Komplexität des Feldes dirigieren zu lernen. Haben Sie Lust darauf?

Präsenz

 

Präsenz ist die Qualität, die im modernen Führungsstil als Persönlichkeitsqualität am meisten Erfolg verspricht. Sie ist die Summe der Fähigkeiten, die sich aus Ihrem Gewahrsein und Ihrer Achtsamkeit sich selbst sowie Ihrer Prägung und der Geschichte Ihrer Organisation gegenüber zusammensetzt. Sie bietet den festen Anker in agilen und flexiblen Organisationsstrukturen.

 

Die Fokussierung auf die eigene Präsenz ermöglicht es, konsequent die Gegenwart von der Zukunft aus zu denken, das eigene System nachhaltig auszurichten und existentielle Fragen und Themen couragiert und im „richtigen“ Timing anzugehen. Wir arbeiten dabei eng mit dem systemisch – dialogischen Ansatz des Dialogpraktikers und Führungsausbilders C.O. Scharmer „Theorie U – Die vier Feldstrukturen der Aufmerksamkeit. Von der Zukunft her Führen“. (s. Bild)

 

Hier lernen Sie Feldkompetenz, d.h. die Wirkung Ihres Führungsstils darauf, wohin die Aufmerksamkeit des Teams hingelenkt wird. Da, wo die wertschätzende Aufmerksamkeit sich hinbewegt, da fließt Energie und es lösen sich Prozessblockaden. Außerdem bedeutet die Anerkennung der Diversität im Feld, die Komplexität des Feldes dirigieren zu lernen. Haben Sie Lust darauf?