Supervision von Context

Diversity

Vielfalt im Team

 

Überall in Teams, Abteilungen und Kollegien ereignen sich täglich Situationen, die Missverständnisse, Irritationen und Fremdheit hervorrufen. Umso mehr, je interkultureller, d.h. zum Beispiel multiprofessioneller und transgenerational die Menschen aufeinander treffen. Im Alltag und im Konfliktfall wird die kulturelle Komplexität oft eher als anstrengend denn als bereichernd wahrgenommen. Oft wird sie zwischen ethnisch homogenen Teams gar nicht erkannt. Deshalb stehen wir für kulturelle Aufklärung: Die sogenannten „kulturellen“ Unterschiede reichen vom Umgang mit Emotionen bis hin zu tiefgreifend verschiedenen Vorstellungen davon, wie Wertschätzung klingt, wann Kritik angenommen wird und was als Kränkung empfunden wird.

 

Suchen Sie hier nach geeigneten Trainings und Workshops, die schnell und wirksam erste Impulse für eine nachhaltige Veränderung in der Kommunikations- und der Kultur der Zusammenarbeit setzen?

Kultur als Denkschablone

 

Suchen Sie hier nach geeigneten Trainings und Workshops, die schnell und wirksam erste Impulse für eine nachhaltige Veränderung in der Kommunikationskultur und der Kultur der Zusammenarbeit setzen? Kultur mitdenken heißt, respektieren, was Menschen wertvoll ist.

 

Unsere Angebote forcieren die Erkenntnis, dass jedwede Kommunikation im Grunde „interkulturell“ ist. Diese Definition erleichtert den Erwerb von (interkulturellen) Kompetenzen, um freier und effektiver miteinander zu arbeiten. Und es macht das Sprechen über Unterschiede und Missverständnisse sehr viel leichter.

 

Vielleicht klären sich auch manche Konflikte, weil Sie und Ihre Teammitglieder bemerken, dass es sich gar nicht um solche handelt, sondern Sie einfach nur die Perspektive wechseln und aus der Sicht anderer die Welt betrachten dürfen. Bedingungen für diese Fähigkeit ist, die Machtverhältnisse zu verstehen, die sie davon abhalten den eigenen Platz für einen Moment zu verlassen. Das nennen wir Feldkompetenz und vertiefen es im Setting des Team-Dialogs oder Team-Councils, wo Werte anhand konkreter Unstimmigkeiten in der Praxis erkundet und verhandelt werden können.

Jenseits vom Mittelmeer

 

Wussten Sie, dass Menschen aus dem „Nahen Osten“ ihre Region als „Westasien“ bezeichnen? Was ändert sich für Sie, wenn Sie es auch tun? Was taucht in ihrem gedanklichen Blickfeld auf, was vorher nicht möglich war? Was verstehen Sie über Ihre geprägte Kultur zu Sehen, zu Denken und zu Spüren?

 

Zentrale Inhalte unserer Trainings sind

  • die Erforschung unserer Gewohnheiten, die Dinge und die Welt wahrzunehmen und zu beurteilen, und wie sie den Kontakt zu anderen Menschen erschweren („die kulturelle Brille“)

 

  • die Entdeckung der Art und Weise, wie unsere Werte und Emotionen sich auf unsere Kommunikation auswirken. Wie wir dadurch die Möglichkeit für Begegnungen „auf Augenhöhe“ erweitern können („deep talk“)

 

  • das Zulassen unterschiedlicher Perspektiven, Meinungen, Haltungen, ohne die eigene Souveränität aufgeben zu müssen („Dialogische Haltung“)

 

  • Lernen, Unklares und nicht Lösbares auszuhalten – eine Herausforderung, deren Meisterung neue Horizonte der Zusammenarbeit eröffnen (Ambiguitätstoleranz)

Jenseits vom Mittelmeer

 

Wussten Sie, dass Menschen aus dem „Nahen Osten“ ihre Region als „Westasien“ bezeichnen? Was ändert sich für Sie, wenn Sie es auch tun? Was taucht in ihrem gedanklichen Blickfeld auf, was vorher nicht möglich war? Was verstehen Sie über Ihre geprägte Kultur zu Sehen, zu Denken und zu Spüren?

 

Zentrale Inhalte unserer Trainings sind

 

  • die Erforschung unserer Gewohnheiten, die Dinge und die Welt wahrzunehmen und zu beurteilen, und wie sie den Kontakt zu anderen Menschen erschweren („die kulturelle Brille“)
  • die Entdeckung der Art und Weise, wie unsere Werte und Emotionen sich auf unsere Kommunikation auswirken. Wie wir dadurch die Möglichkeit für Begegnungen „auf Augenhöhe“ erweitern können („deep talk“)
  • das Zulassen unterschiedlicher Perspektiven, Meinungen, Haltungen, ohne die eigene Souveränität aufgeben zu müssen („Dialogische Haltung“)
  • Lernen, Unklares und nicht Lösbares auszuhalten – eine Herausforderung, deren Meisterung neue Horizonte der Zusammenarbeit eröffnen (Ambiguitätstoleranz)

Vorgehen

 

Grundsätzlich arbeiten wir in diesen Trainings interaktiv und erfahrungsorientiert. Den Ausgangspunkt bilden die konkreten Erfahrungen und Fragen der Teilnehmenden. Wir verwenden u.a. Simulationsübungen, die direkte Erlebnisse erzeugen.

 

Hierdurch werden wesentliche Erkenntnisse quasi „hautnah“ produziert, die wiederum – flankiert von kleinen theoretischen Impulsen – sofort in alltägliche Handlungs – und Kommunikationspraxis transformiert werden und damit im besten Fall für eine nachhaltige und hilfreiche Bewältigung des beruflichen Alltags sorgen.

Vorgehen

 

Grundsätzlich arbeiten wir in diesen Trainings interaktiv und erfahrungsorientiert. Den Ausgangspunkt bilden die konkreten Erfahrungen und Fragen der Teilnehmenden. Wir verwenden u.a. Simulationsübungen, die direkte Erlebnisse erzeugen.

 

Hierdurch werden wesentliche Erkenntnisse quasi „hautnah“ produziert, die wiederum – flankiert von kleinen theoretischen Impulsen – sofort in alltägliche Handlungs und Kommunikationspraxis transformiert werden und damit im besten Fall für eine nachhaltige und hilfreiche Bewältigung des (Arbeits)Alltags sorgen.