Unsere Beratung ist wertschätzend, prozessorientiert und zielführend. Das Gespräch mit uns ist ein Raum für größere Freiheit, um laut nachzudenken über das, was ist. Und es ist eine gute Zeit, um für sich allein oder gemeinsam mit Ihrem Team hinzuspüren, was Sie eigentlich wünschen. Eine gute Auftragsklärung ermöglicht einen schnellen Aufbau gegenseitigen Vertrauens, um zügig an die wesentlichen Fragen und Themen zu gelangen, die Sie beschäftigen. Beraten heißt für uns, Sie zu begleiten: Durch Anforderungen, Überforderung und natürlich auch bei Lust auf Neues. Mit etwas mehr Distanz auf Ihre persönlichen oder professionellen Themen schauend lässt sich gemeinsam Sortieren, Priorisieren und der Spielraum der Kontextualisierung nutzen. Methodisch vielfältig und anregend vergrößern wir die Anschaubarkeit von Ideen, die Entlastung in Konfliktfällen oder die Kreativität Ihrer Entscheidungen. Vom einfühlsamen Gespräch bis zur differenzierten Konzept- oder Programmentwicklung: Wo wir aufhorchen, da haben Sie schon einen Faden gefunden.
Beratung
Für Teams, Leitung, Einzelne
Beratung
xyz
Beratungsprozesse sind oft auch ein Übungsraum für ein neues Miteinander, eine offenere, wertschätzende Kommunikationskultur und ein gesundes Arbeitsklima.
In ihr festigen sich Grundlagen für
- die Verlangsamung in Stresssituationen und hochgekochten Spannungsmomenten
- mehr Perspektivwechsel in der Suche nach neuen Maßnahmen und Lösungen
- Resonantes, Generatives Zuhören, vertrauensvolles Sprechen und Mitteilen
- Humorvolle Umdeutung und Leichtigkeit trotz vollem Ernst der Lage
Mit Frische und neuen Mut entlassen wir Sie, um in Ihrem Arbeitskontext so zu wirken, wie Sie es eigentlich wollen. Achten Sie auf die Nebenwirkungen des Beratungsprozesses, Sie werden im schlimmsten Fall andere inspirieren. Viel Freude dabei!
Team - Supervision
Sie wollen Ihre Arbeitsprozesse reflektieren, das Miteinander verbessern oder das nächste Jahr achtsamer planen? Eine dialogische Haltung auf Entwicklung vergrößert die Wirklichkeit, in der wir Möglichkeiten suchen. Ein systemischer Blick erlaubt uns auf die (internen und externen) Beziehungen zu schauen, die Kraft geben und Ressourcen frei setzen. Dann spüren wir Sinn und Zusammenhang nach, der hinter Ihrer ambitionierten Arbeitsplanung steckt. Mit Neugier, Humor und Zielorientierung, lässt sich leichter auf das schauen, was Leistungsdruck mindert oder unterschwellige Konflikte löst. Vertrauen und Wirksamkeit stehen im Fokus einer entlastenden Selbstanalyse.
Team - Supervision
Sie wollen Ihre Arbeitsprozesse reflektieren, das Miteinander verbessern oder das nächste Jahr achtsamer planen? Eine dialogische Haltung auf Entwicklung vergrößert die Wirklichkeit, in der wir Möglichkeiten suchen. Ein systemischer Blick erlaubt uns auf die (internen und externen) Beziehungen zu schauen, die Kraft geben und Ressourcen frei setzen. Dann spüren wir Sinn und Zusammenhang nach, der hinter Ihrer ambitionierten Arbeitsplanung steckt. Mit Neugier, Humor und Zielorientierung, lässt sich leichter auf das schauen, was Leistungsdruck mindert oder unterschwellige Konflikte löst. Vertrauen und Wirksamkeit stehen im Fokus einer entlastenden Selbstanalyse.
Leitungs - Coaching
Könnten Sie Ihren Leitungsstil in drei Sätzen wertschätzend beschreiben?
Wie gehen Sie mit Ihren Emotionen in angespannten Situationen um?
Meistens funktioniert das Priorisieren als Geschäftsführung und als Pädagogische Leitung. Was tun Sie, wenn Krankheitsausfälle sich häufen und Fristen für Anträge und Jahresabschlüsse nahen?
Wir jonglieren mit Ihnen zwischen der inneren Mission und den äußeren Aufträgen. Alles wird leichter, wenn es sichtbar vor Augen liegt. Im Coaching gibt es ein Gegenüber, das aufrichtig zuhört und dem Führungsdilemma Raum gibt: Sie wollen Teil vom Team sein und müssen die wichtigsten Entscheidungen trotzdem allein treffen.
Leitungs - Coaching
Könnten Sie Ihren Leitungsstil in drei Sätzen wertschätzend beschreiben?
Wie gehen Sie mit Ihren Emotionen in angespannten Situationen um?
Meistens funktioniert das Priorisieren als Geschäftsführung und als Pädagogische Leitung. Was tun Sie, wenn Krankheitsausfälle sich häufen und Fristen für Anträge und Jahresabschlüsse nahen?
Wir jonglieren mit Ihnen zwischen der inneren Mission und den äußeren Aufträgen. Alles wird leichter, wenn es sichtbar vor Augen liegt. Im Coaching gibt es ein Gegenüber, das aufrichtig zuhört und dem Führungsdilemma Raum gibt: Sie wollen Teil vom Team sein und müssen die wichtigsten Entscheidungen trotzdem allein treffen.
Einzel - Coaching
Als langjährige Mitarbeiter*in fühlen Sie sich der Einrichtung sichtlich verbunden. Manchmal fehlt es Ihnen dann doch an der Anerkennung Ihrer Leistungen und Erfahrungen im Team. Sie springen unbewusst ein, wenn Ihre Leitung ausgelastet ist und sorgen für Orientierung im Team. Das Team schätzt Sie als Person.
Wie steht es um Ihre Arbeitsbelastung bzw. Arbeitsfreude? Welche Resonanzräume, d.h. authentischen Begegnungsräume können Sie am Arbeitsplatz nutzen? Was brauchen Sie von Ihrer Leitung, damit Sie sich wertgeschätzt und fachlich am richtigen Platz gefragt fühlen? – Für diese und möglicherweise ganz andere Fragen stehen wir Ihnen zur Verfügung. In Absprache mit Ihrer Leitung dient das Einzelcoaching der Selbstklärung, der mentalen und psychischen Gesundheit und dem Ausgleich von Belastung und Entlastung am Arbeitsplatz.
Einzel - Coaching
Als langjährige Mitarbeiterin fühlen Sie sich der Einrichtung sichtlich verbunden. Manchmal fehlt es Ihnen dann doch an der Anerkennung Ihrer Leistungen und Erfahrungen im Team. Sie springen unbewusst ein, wenn Ihre Leitung ausgelastet ist und sorgen für Orientierung im Team. Das Team schätzt Sie als Person.
Wie steht es um Ihre Arbeitsbelastung bzw. Arbeitsfreude? Welche Resonanzräume, d.h. authentischen Begegnungsräume können Sie am Arbeitsplatz nutzen? Was brauchen Sie von Ihrer Leitung, damit Sie sich wertgeschätzt und fachlich am richtigen Platz gefragt fühlen? – Für diese und möglicherweise ganz andere Fragen stehen wir Ihnen zur Verfügung. In Absprache mit Ihrer Leitung dient das Einzelcoaching der Selbstklärung, der mentalen und psychischen Gesundheit und dem Ausgleich von Belastung und Entlastung am Arbeitsplatz.